Observeer een situatie in je eigen praktijk (bijv. een overdracht die stroef verloopt of een nieuwe werkwijze die weerstand oproept). Vervolgens kies je één van de vier rollen:
- Regieverpleegkundige
- Mbo-verpleegkundige
- Teamleider
- Arts
Voorbeeld: je kiest de rol van teamleider
Wat houdt deze rol in?
De teamleider is verantwoordelijk voor personeelsbeleid, roostering, teamfunctioneren en het afdelingsbeleid. Heeft niet altijd zicht op alle inhoudelijke details, maar wél op het grotere plaatje.
Wat zijn mogelijke (onuitgesproken) belangen?
Behoefte aan controle en overzicht, loyaliteit aan hoger management, behoud van rust in het team, angst voor gezichtsverlies.
Wat zou deze persoon belangrijk vinden in deze situatie?
Dat het team “mee blijft doen”, dat er geen parallel beleid ontstaat, en dat veranderingen passen binnen de afdelingsdoelen.
Reflectievragen:
“Wat zou jij doen vanuit dit perspectief?”
“Welke spanning of loyaliteit ervaar je hier?”
Wat leer je hiervan?
Door deze oefening word je je bewust van het feit dat iedereen handelt vanuit een eigen logica, gebaseerd op ervaring, verantwoordelijkheden, waarden en soms ook onzekerheden. Je ontdekt dat spanningen vaak niet voortkomen uit onwil, maar uit botsende kaders, belangen of loyaliteiten.